2015年4月，創(chuàng)業(yè)邦天使基金給他投了3000萬美元B輪，他的公司估值達(dá)2億美金。

我們要用本真和初心跟這個世界對話畢竟王者榮耀也沒有真的成為一個廣義上的社交平臺，但如果你有機會能投到這樣的一個公司，還有什么可說的呢。

當(dāng)然，我自己也在總結(jié)，這五個小風(fēng)口是怎么來的，是否有可能在出現(xiàn)之前做預(yù)測?或者說，如果有第六個小風(fēng)口，會出現(xiàn)在哪里?今天這篇文章里，我會首先對五個小風(fēng)口的觀點進(jìn)行一些補充，然后再來講講預(yù)測風(fēng)口的一些邏輯。我試用了下Anker的產(chǎn)品，使用體驗還是不錯的，至少我的100元押金是暫時不打算退了。這里有個有趣的例子，就是無印良品在日本誕生的時候，本身這個品牌在日文中意為“無品牌標(biāo)志的好產(chǎn)品”，即這個產(chǎn)品在其包裝和設(shè)計上都沒有品牌形象的突出或露出，所以人們可以沒有負(fù)擔(dān)的把其作為追求性價比的選擇(就像穿校服一樣)。

去年全年的風(fēng)口就是直播和自行車，今年剛?cè)戮湍艹鰜砦鍌€小風(fēng)口，我覺得已經(jīng)很了不起了。畢竟如果做到了大眾認(rèn)可的且遍布廣泛的便利店，那么什么產(chǎn)品能夠被選中、被大眾所熟知，就都?xì)w于便利店的話語體系內(nèi)了。

但是這些游戲會成為成功的游戲嗎?我覺得會。

那既然焦慮是因，就要看這些產(chǎn)品如何真正解決焦慮感。李開復(fù)是國內(nèi)人工智能領(lǐng)域瘋狂投資者之一，聲稱創(chuàng)新工場投資接近25家企業(yè)，包括地平線機器人、Face++、Uisee等。

人工智能應(yīng)用的服務(wù)行機器人層面，雖然功能性雖不斷完善，但當(dāng)前的產(chǎn)品體驗層面依然離商業(yè)化與消費者太遠(yuǎn)。有數(shù)據(jù)顯示，在2016年1月有超過5萬個新的APP被提交到了appstore，但是在美國市場有65%的智能手機用戶在一個月內(nèi)下載新APP的數(shù)量為0，下了1個新APP的人占8.4%。

另外，在谷歌發(fā)布新版神經(jīng)機器翻譯系統(tǒng)后，某定位于機器翻譯創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)自家產(chǎn)品翻譯的準(zhǔn)確性全面落后于谷歌。另外，人工智能目前在技術(shù)上還有很多難題有待處理，從當(dāng)前來看，在手機、電腦等常規(guī)的硬件載體之外，人工智能還沒有相對成熟的全新的軟硬件載體，人機語音交互的智能化程度低，硬件層面缺乏配套。